工業與藝術的結合，創造出超高利潤空間：材料世界網

馮芳瑞/工研院材化所

在台灣「傳統產業」的定義非常廣泛。根據台灣行政院主計總處的統計資料中，主要將傳統產業歸類為「農、林、漁、牧業」、「工業」（礦業、製造業、水電燃氣業、營造業）以及「服務業」等三大類，也就是一般俗稱的一級、二級、三級產業。不過，一般產業中，哪些屬於「傳統產業」？實際上並沒有統一說法。有學者將勞力密集度高或技術密集度低的產業，或屬於「產品生命週期理論」中之「成熟期」與「衰退期」之產業，稱為傳統產業；或以反面定義方法，將電子工業、金融保險業、電機機械業及營建業以外之其他產業類別歸為傳統產業。

根據經濟部 2010 年制訂之《提升傳統產業競爭力方案》，將傳統產業定義為「新興重要策略性產業以外的其他產業」；也就是除了經濟部根據 2009 年制訂的《促進產業升級條例》所選定的「對經濟發展具有重大效益、風險性高且亟需扶植之新興重要策略性產業」外，均屬傳統產業。

據此，行政院經濟建設委員會2012年提出的《傳統產業維新策略之研究》報告中，將「傳統產業」定義為「傳統製造業」、「非知識密集服務業」以及「農、林、漁、牧業」全部等三大類。

就製造業來說，傳統產業所占的比重，一直維持在90%左右，顯見不僅十分重要，且其重要性並沒有顯著衰退。在1991至1996年以及2001至2006年間，傳統製造業的企業家數，還分別呈現增加的趨勢；從業員工數在2001至2006年間，也呈現增加的趨勢。因此，如何確保傳統產業的永續與成長，是全世界都相當關注的議題。其中，異業結盟創造雙贏與精進技術前進世界是最常被提到的發展策略，但大多侷限於工業產品的發展。本文將針對傳統產業與藝術的成功結合案例進行說明，案例如下：
1. 不鏽鋼玫瑰：永不凋零的情感，向真正珍视的人，勇敢地傳達謝意和愛意；
2. 紫色K金：高貴淡雅，人見人愛，頂級首飾待價而沽；
3. 富士山杯：注入日本意象文化元素。

一、Blosso — 結合金屬板金與藝術的禮品
µ techno 株式会社是日本一家專門製作精細板金加工、精密沖壓、高精度切割與系統設計的公司，公司在 3C 產業累積了許多寶貴的精密加工經驗，如圖一的各式筆記型電腦與行動電話零配件，都是該公司的主力產品。原本一切順風順水的生意，在 2008 年秋天雷曼債券事件之後，整體的營業額減少了三分之一。根據社長松下憲明的說法，當時最辛苦的是『無法努力』這件事，大多只能被動地等待下游客戶發包，靜靜的等待訂單的日子並不好熬。當時，如何擺脫被動等待訂單與分散風險的想法，開始植入這家公司的管理階層。

時任該公司專務的谷口榮美子提到，如果公司擁有自有品牌，便能處於可以化被動為主動態勢。因此，公司內部開始盤點核心技術與能力，經過評估後，發現該公司最核心的技術在於各式精密薄板片的加工技術，這個技術，就是BLOSSOTM 的最主要核心。谷口榮美子專務說， BLOSSOTM 的構想從一開始，約耗時一年半便達到了商品化。

BLOSSOTM 製品的特徵就是利用該公司的核心薄板加工技術，「將厚度 0.3mm 的各式金屬板材(如不鏽鋼板、銅板、鋁板……等等)用線型加工機切割出玫瑰的花瓣形狀，並使用該公司自行研發出的特殊設備與模具，將金屬片整形成如鮮花綻放時的形狀，並且可依客人下單的喜好，製作成各式顏色，如圖二所示。BLOSSOTM 的製品不僅可以作為室內擺設，也能製成搭配衣服的磁吸式配件來使用。最重要的是，由於 BLOSSOTM 的製品具有永不凋謝與高機械強度的特性，因此，可再將結構浸入香水或精油，長時間享受其散發出的香氣」。

圖一、µ techno公司原本以3C產品精密沖壓與板金技術為主

圖二、BLOSSOTM 產品的實際外觀

BLOSSOTM 的製品對於該公司最主要的貢獻，除了提供新的高毛利產品之外，也將原本B2B 的營運模式，轉換為B2C，直接面對客戶，接受客製化的產品。這個策略為公司帶來極高的利潤。舉例來說，圖一的3C手機的Holder沖壓件單價約為 2,000日元，但圖二的 BLOSSOTM 製品單價則為20,000日元。µ techno使用不鏽鋼等金屬片塑形出"精巧玫瑰"來製成的B2C(對消費者)商品「BLOSSOTM」已於---以上為部分節錄資料，完整內容請見下方附檔。

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