2018年11月1日，李宗銘副所長升任材料與化工研究所所長，接下重任，領航國內最重要的材料化工研發機構。李宗銘所長（以下敬稱略）為國立清華大學化學工程博士，在工研院內服務資歷完整，從實驗室基層一路擢升，期間或親身參與，或領導團隊，致力電子與半導體構裝、LED、太陽能、生質材料、ICT電子材料及民生化工製品等產業所需之各項創新材料技術研發，並移轉國內主要廠商，促進產業技術升級。多項創新技術並推動成立新創公司，為國內產業帶來源頭活水。在國際合作方面，更積極推動與歐、美、日等主要國際大廠及學術研究單位建立友好、密切而長遠的關係，引進新型創新技術並推動共同合作開發，建立研發團隊創新合作平台。身為國內重要材料化工研究單位的領航者，甫就任兩個月的李宗銘對我國材料化工產業的發展有什麼看法？對材化所的未來又有怎樣的期許與目標？以下是《工業材料》雜誌的獨家專訪。
圖一、李宗銘博士從工研院劉文雄院長手中接下聘書，也接下帶領材化所大步向前的重責大任
持續 連結產業共存共榮攜手國際戰
談到材料領域的未來跟機會，李宗銘指出，當前國內環境可說正面臨內外夾擊的挑戰；前有全世界材料應用最強的日本；旁有另外一個很努力的韓國；對岸還有一個很強悍的中國。以往台灣的強項在於組裝業，機器、設備、材料齊備後，接單就可上線生產，而現在則應進一步參考日本的發展模式，也就是說，「零組件」跟「材料」是我國未來發展一個很重要的根基。
要發展零組件與材料的關鍵核心在於創新，而且要能往上與系統連結，因此「系統創新」會是最重要的發展主軸，亦即，台灣的材料發展要抓住系統創新的機會！抓住系統創新的利基後，再從系統未來的發展裡去找到材料發展的機會，進行布局與開發，而這就是材化所的目標與策略。
李宗銘認為，在這個策略中，首要任務是要更發展、更深耕材化所在各材料領域的研發能量，並讓國內材料業者的基礎能量提升；第二個要建立跟系統業者的連結。國內雖然沒有很多知名的品牌廠商，但有很多表現傑出的ODM或代工業者，如何透過代工的ODM業者來掌握品牌的趨勢，或者透過國際合作來了解品牌廠商的想法，然後回推找到材料的優質利基，以及創新的、具優勢的藍海策略，這是李宗銘未來將在材化所努力推動的工作。
然而，無可諱言的是，要從材料端Create出新的系統端優勢並不容易，因此一定要選擇已經建立起來的，或者是正在萌芽的產業投入，借重國內重要的優勢產業，掌握材化領域重要的發展機會，讓「強的更強」。
例如國內強項的ICT產業，正蓬勃發展的5G、IoT，都會是材化所持續關注與努力的研發課題；另外，化學化工產業是我國重要的出口創匯產業，也一定要探索怎麼樣協助他們更加強化、製程更精進，並找到新的出海口。第三是紡織業，紡織業用的上游材料，也是材化所要繼續精進的領域。目前國內紡織業每年的產值約達四千多億，其中台灣擅長的在於樹脂粒、抽絲、染整和織布，如何讓材化所研發的材料能製作出別人做不出來/買不到的布料，以我們獨有的技術，讓布匹製成的衣服具有獨特的質感，這些是材料端可以幫忙加值的。
此外，在IT相關產業方面，印刷電路板有六千億產值；產值達上兆的產業則有半導體封裝、面板、光電等，這些產業用到非常多的材料，他們的下一步發展會是什麼？應該如何帶動材料抓住這些機會？都要重新來檢視。李宗銘堅定地表示，「深耕基礎技術是我們的責任，怎麼樣找到出海口就是我們的策略」，他將會帶領同仁一起努力，更踏實地與產業界朝應用端密切結合，從既有的優勢產業裡，再找到新一步的發展方向。
圖二、李宗銘博士堅持紮實深耕研發能力，與產業共存共榮
遠眺 循環永續/人工智慧雙加持布局
李宗銘指出，循環經濟將是很重要的發展載具，每一個產業都可以把循環經濟的概念帶進來，材料在其中會扮演很重要的角色。怎麼樣從Redesign、Recycle進行新的設計與製程規劃，在循環經濟的議題下，材料可以與系統業者共同攜手抓住很多新的機會，是值得努力的方向。材化所針對循環經濟計畫，目前在各個產業都有布局，如PCB、面板業、紡織業、金屬加工製程、陶瓷元件等，都有一些循環設計、應用技術和材料技術在發展。另外，國際法規無毒、綠色環保相關議題也涵括其中。
除了在應用端，循環再生將帶來新機會之外，材化所在深耕的技術裡面，也正努力建立另一個核心能量，那就是把AI人工智慧的運算導入到材料的設計中。這項技術的建立材化所已經啟動三、四年，不斷地培養人工運算從材料設計、預測到模擬的能量，藉此將過去材料達人的經驗，量化成可以傳承的材料訊息資料庫，用以預測新材料的組成，縮短材料開發時間…...以上為部分節錄資料，完整內容請見下方附檔。
作者：陳靜芬、曾寶貞／工研院材化所
★本文節錄自「工業材料雜誌」385期，更多資料請見下方附檔。