策略地圖建構與實務  

時間:2021/05/25、05/26
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策略就是一種選擇,資源可能相同(如象棋子),但是運用資源的能力經常不同(如棋力),企業也就會有不同結局。策略是管理活動中最重要的一環,它界定了企業的方向與定位,並讓企業得以往這個方向移動,創造能滿足顧客需求的價值。 企業存在的目的在永續,任何一個企業或組織遭遇到生死存亡的時刻,一定會盡力尋求生存下去的策略。而策略地圖就像天上的北極星,扮演著整合與聚焦的角色,促進執行團隊、事業單位、支援性功能小組、資訊技術及人力資源的全面整合。 然而在企業的實際營運過程中,營運關鍵因素的彼此因果關係是動態與非線性的。因此本課程將引導學員運用策略管理思維,將企業營運關鍵因素以動態結構化的方式,具體完整的描繪建構出來,建立一個更能貼切反映實際狀況的策略地圖與衡量指標。

■ 舉辦日期:110/5/25(二)、5/26 (三)  09:00-17:00,共計14小時
■ 舉辦地點:工研院 光復院區訓練教室(新竹市東區光明新村140號) ※實際上課地點請以【上課通知單】為準※
■ 主辦單位:主辦單位:工研院產業學院新竹學習據點(光復院區)
■ 課程大綱
1. 策略管理的發展
Ÿ    ● 策略是什麼
Ÿ    ● 策略的歷史
2. 策略分析-環境分析
Ÿ    ● 宏觀環境分析
Ÿ    ● 產業環境分析
Ÿ    ● 產業競爭動態分析
Ÿ    ● 價值鏈分析
3. 策略規劃-策略核心要素
Ÿ    ● 營運效能
Ÿ    ● 價值主張
Ÿ    ● 商業機會
Ÿ    ● 資源與適配
Ÿ    ● 商業創新模式
4. 策略選擇-組合策略主題
Ÿ    ● 什麼是策略主題
Ÿ    ● 策略主題與活動
Ÿ    ● 活動系統圖
Ÿ    ● 組合策略主題案例
Ÿ    ● 策略主題地圖
5. 策略地圖-管理策略的工具 
Ÿ    ● 財務構面
Ÿ    ● 顧客構面
Ÿ    ● 內部流程構面
Ÿ    ● 資源構面
6. 策略衡量指標-策略KPI 
Ÿ    ● 衡量指標

■ 講師簡介:詹志輝 老師
歷任:
    神戶電池總顧問
    奇美電子電視事業部策略顧問
    光洋應用材料策略顧問
    美國SBTI六標準差顧問公司中國區Master顧問

■ 課程費用

課程方案

費用

每人

12,000

110/5/11 (含) 報名享早鳥優惠價,每人

9,600

同一公司2人(含)以上同時報名享團報優惠價,每人

10,200

會員優惠價,每人

10,800

工研人享優惠價,每人

10,200

■ 報名方式:請至下方網址線上報名
■ 聯絡資訊:黃小姐
   TEL:03-5732901 、EMail:TristaHuang@itri.org.tw

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