宋文方 / 友達光電技術研發群
淨零排放之承諾，為近年面對極端氣候之衝擊下，各國政府以及企業皆紛紛採取之行動。然而溫室效應僅是環境足跡中的其中一項。循環經濟不但是解決資源耗竭之重要工具，同時亦強調轉變思維與商業模式，透過產品、部件或材料之不斷循環，減少源頭之開採與製造，以及廢棄物的處理，無論於組織溫室氣體排放或是產品碳足跡的角度，均能夠大幅下降溫室氣體之排放，是淨零排放之重要解方。友達透過永續之組織，跨單位運作循環經濟工作小組，有諸多循環經濟之作為，藉由本文提供業界先進參考，也由現況觀察提出對於顯示器產業之循環經濟的期許，期盼未來能夠透過合作，共同以循環經濟翻轉線性經濟造成之資源與氣候危機。
【內文精選】
ReSLOVE架構下友達之循環經濟作為
「循環經濟」之概念為許多思想之結合，如搖籃到搖籃、績效經濟、仿生學、工業生態學、綠色資本主義、藍色經濟、再生設計等。目前亦有相當多倡議單位、顧問公司、學術團體提出運行之架構或商業模式(Business Model)，提供給企業作為執行之參考。本文欲以Ellen MacArthur Foundation與McKinsey Center for Business and Environment於2015年提出之ReSOLVE (Regenerate, Share, Optimize, Loop, Virtualise, and Exchange)架構(圖四)，介紹友達在產品、生產、供應鏈之循環經濟的部分作為，以及探討其限制；同時也藉由此對照，讓讀者更能夠理解循環經濟在面板產業之可能方向與執行方式，並拋磚引玉，期待顯示器相關產業皆能找尋到適合自己的循環經濟槓桿。
圖四、ReSOLVE架構
1. Regenerate再生
Regenerate包含使用可再生之能源與材料、維持或修復生態系統之健康，以及將生物資源回復到生物界等。
2. Share共享
Share包含共享資產(如車、空間、機械裝置、家電等)、重複使用、二手物品，以及延長產品壽命(保養、高耐用性之設計、可升級性等)等。
友達近年持續推動客戶與供應商包材回收。與供應商合作之顯示器材料包材回收，於2022年回收率達92.9%；客戶包材回收部分，除了因材料特性、運送，以及客戶投產過程中因受到破損、髒汙、刮/碰傷、尺寸變異導致包材無法回收外，其餘皆回收清潔再次使用。2022年所有電視顯示器廠區包材平均回收率為55.36%，全年累計節省重複購入新包材換算之回收效益達新台幣10.19億元。
3. Optimise最佳化
Optimise包含增加產品的性能與效率、於生產和供應鏈移除廢棄物，以及運用大數據、自動化、遙測等技術。
友達為面板製造大廠，於2015年即開始推動智慧製造，運用德國工業4.0之概念，推行屬於友達之製造變革管理，並於2021年與2022年間，陸續獲得世界經濟論壇之全球燈塔工廠、美國製造協會之製造領導獎，以及德國ROI-EFESO工業4.0獎等殊榮。
4. Loop迴圈
Loop包含產品與部件的再製造、材料回收、厭氧消化，以及從有機廢棄物中萃取生物化學物質等。
友達自2016年開始導入製程內化學品循環，包括：配向液、液晶、光阻剝離液。配向液回收再利用於2016年導入至兩項製程，再利用率10~13%，於2022年提升至13.4%；液晶回收同樣於2016年導入至兩項製程當中，再利用率為0.8~2.4%，2019年更進一步導入至高階製程，2022年再利用率達1.6%，年再利用量約985公斤。2022年亦建置廢光阻液回收循環系統，年回收光阻廢液10,800公升。
6. Exchange交換
Exchange包含以先進的非再生物質取代舊物、應用新科技(如3D列印)，以及選擇新的產品與服務(如多元運輸)等。
友達率先於2020年推出第一支使用循環材料的顯示器，並獲得首張全球面板業UL 3600循環係數認證；2021年則與客戶合作，推出使用再生材料之筆記型電腦。
目前之瓶頸與未來展望
以上列舉之作為，雖然皆為循環經濟之範疇，若回歸到循環經濟和搖籃到搖籃的首要原則，應當從源頭設計階段即思考產品生命終期時的循環路徑，則非友達一方可獨立完成，而須仰賴供應鏈之強大共識，共同合作。以目前顯示器產業之現況，品牌商皆提出ESG願景，並由永續單位制訂相關目標，然而此願景與目標，經常與自身品牌的產品及採購要求脫鉤，造成雙方對於上游的目標不一致，而無法對上游產品設計(Product Design)和採購規格造成實質影響(如圖十(a))。唯有各單位對循環經濟具有共識，由品牌商開發符合永續的循環經濟商業模式與搭配之產品設計，以實際產品需求，帶動上游廠商共同配合，方能成為產品面與採購面導入的必要規格條件(如圖十(b))---以上為部分節錄資料，完整內容請見下方附檔。
圖十、品牌商對於循環產品設計之影響力
★本文節錄自《工業材料雜誌》448期，更多資料請見下方附檔。